创新者的行动

为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？ 为什么新公司更容易实现颠覆性创新？ 大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？ 自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。 多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。

为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？

为什么新公司更容易实现颠覆性创新？

大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？

自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。

多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。

作者简介  · · · · · ·
乔舒亚•甘斯(Joshua Gans)

多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。

目录  · · · · · ·
序 / III
第1章 引言 / 001
集装箱带来的革命 / 009
窘境：新与旧 / 011
全书梗概 / 014
第2章 颠覆带来的新机会 / 019
从巨头到灾难 / 022
创新的鼓励 / 024
S形曲线 / 027
克里斯坦森最初的定义 / 029
亨德森与众不同的视角 / 033
创新的预测 / 036
第3章 颠覆性创新的来源 / 045
iPhone是一种颠覆性创新吗 / 048
关注客户需求 / 050
主导设计 / 056
组织架构调整促进创新 / 058
管理问题的预测 / 065
第4章 数字技术行业的创新 / 067
高等教育行业的挑战 / 070
如何辨别一项技术的颠覆性 / 074
摄影行业的挑战 / 078
颠覆性发生的多个层面 / 082
不确定性的恐惧和机会 / 086
第5章 收购和转移投资的行动 / 089
成功公司的阻力 / 093
胜任力和替代效应 / 096
追加投资 / 098
观望和转移投资 / 100
微软、“浏览器大战”和转移投资 / 103
观望与收购 / 106
加大对行业变化的掌控力度 / 109
优雅地放弃 / 110
管理人员面对颠覆的选择 / 111
第6章 克里斯坦森：自我颠覆理论 / 115
应对颠覆的权衡 / 120
IBM的窘境 / 123
英特尔公司的变革 / 128
RIM的机会 / 130
决策的不确定性障碍 / 133
第7章 组织结构性创新：融合 / 135
光刻机行业研究 / 138
佳能的融合途径 / 144
融合的能力 / 146
富士胶片的定位与融合 / 149
幻灯片与电子表格 / 151
第8章 硬盘驱动行业的重新研究 / 157
理论的检验 / 160
硬盘驱动行业 / 163
两个20年的颠覆 / 166
替代效应 / 171
转移投资和收购 / 173
哪种经验有利于公司活下来 / 175
颠覆、证据和管理 / 178
第9章 成功总是伴随着经验而来 / 181
你眼中的苹果 / 184
总有那么多事情要做 / 190
注释 / 193