• 波斯公主选驸马
    波斯公主选驸马

    作者:[波]帕维尔·莫托

    出版社:中国友谊出版公司

    格式:PDF

    简介:1949年,一位名为梅里尔·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家首次提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。

  • 发现你的管理优势
    发现你的管理优势

    作者:【美】伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

    出版社:湛庐文化/浙江人民出版社

    格式:PDF

    简介:●《发现你的管理优势》是世界知名管理专家,组织变革和组织治疗专家,企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,提出了PAEI模型,并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型,这个模型有三个与众不同之处:

  • 为什么新公司更容易实现颠覆性创新?
    为什么新公司更容易实现颠覆性创新?

    作者:乔舒亚·甘斯

    出版社:中信出版集团

    格式:PDF

    简介:为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境? 为什么新公司更容易实现颠覆性创新?

  • 世界精英标准的上司怎么带人
    世界精英标准的上司怎么带人

    作者:【日】赤羽雄二

    出版社:武汉大学出版社

    格式:PDF

    简介:不懂带人,只能累死自己! 日本管理新秀 赤羽雄二 作品 只要你有部下,你便是上司。 有多少人,只会做实务却不懂带人, 尤其是面临新的时代、以及新时代的下属,更是一头雾水不知如何招架? 累人累己,却干不出业绩? 在NTC,斯坦福,麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者,可谓阅人无数,光是与其相关的领导,便足足有3000人。 亲临国际公司、风投巨鳄的现场,赤羽雄二切身讲述:符合世界标准的“上司”应该是怎样的!

  • 创新者的行动
    创新者的行动

    作者:乔舒亚·甘斯

    出版社:中信出版集团

    格式:PDF

    简介:为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境? 为什么新公司更容易实现颠覆性创新? 大公司如何走出困境,新公司如何抓住创新机会? 自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来,“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注,颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。 多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯,调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司,重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略,如何并购或投资,以及如何整合资源并调整组织结构,以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡,实现颠覆性创新。

  • 认识管理
    认识管理

    作者:[美]安杰洛·基尼齐 / 布赖恩·威廉姆斯

    出版社:世界图书出版公司

    格式:PDF

    简介:全球数百所大学选用 美国高校采用最多的管理导论用书 管理学是一门实用性很强的知识,学习管理是为了更好地安排自己的学习、生活和职业生涯,最终成为生活和职场的卓越管理者。学习和实践管理的回报有很多,比如怎样与各种组织和人打交道、怎样与上级和同事相处、怎样管理自己的工作和生活、拓展自己的才能和技能、管理多样化的团队、从目标的实现中体验成就感,等等。但是,系统地掌握这门知识,远不是阅读几本畅销书的分散视角就能窥见全斑。而要将这门知识有效地运用于实际的工作和生活,不从其理论和实践中提炼菁华、融会贯通,则会事倍功半。

  • 管理的历史维度
    管理的历史维度

    作者:宫玉振

    出版社:北京大学出版社

    格式:PDF

    简介:本书为作者近年来的管理随笔集,从历史(包括军事和战争史)的维度,对管理中的核心主题包括大国国家发展、战略决策与领导力、团队打造、领导力等进行重新审视,揭示影响组织兴衰治乱的深层因素,从而为管理者思考管理问题提供历史借鉴,为管理学的研究与教学提供纵深感和历史感。

  • 弹性
    弹性

    作者:[美] 列纳德·蒙洛迪诺

    出版社:中信出版

    格式:PDF

    简介:作为人类特有的一种能力,弹性思维往往是在无意识中推进的,并且可能是多条思路并行的,它不像分析性思维那样受到自上而下的直接指示,更多是受情感驱使,并将多元信息整合起来,从而找到应对挑战的新方法。它还会接纳一些非常规的,甚至是奇特的新想法,让我们释放更大的创造力。

  • 时机管理:完美时机的隐秘模式
    时机管理:完美时机的隐秘模式

    作者:[美] 丹尼尔·平克

    出版社:浙江教育出版社

    格式:PDF

    简介:●未来学家、趋势专家,TED大会特邀演讲嘉宾,连续四次入选“全球50位最具影响力的商业思想家”榜单。 ●全球知名的演讲经纪公司华盛顿演讲局签约演讲家,与该公司签约的还有美国前总统里根、英国前首相撒切尔夫人、美国前国务卿鲍威尔、美联储前主席格林斯潘。

  • 我这就跟你走
    我这就跟你走

    作者: [美]科里·鲍克

    出版社:北京联合出版公司

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 《我这就跟你走:如何成为受员工拥戴的头儿》以“领导力透视镜”的问责制为核心,从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属,让他们投身于高尚的事业,并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力,成为受员工追捧的头儿。此外,本书是以实用工作手册模式编写,附带两大工具:世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分

  • 适应性创新
    适应性创新

    作者: [英] 蒂姆·哈福德

    出版社:浙江人民出版社

    格式:PDF

    简介:●适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则,它大致可以分为三个步骤:首先,寻找新思路、尝试新事物;其次,尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在;最后,找到反馈信息,一边前进一边从失败中汲取教训。

  • 世界精英的带人术
    世界精英的带人术

    作者:【日】赤羽雄二

    出版社: 武汉大学出版社

    格式:PDF

    简介:成为以世界精英级水准活跃在职场的上司 (1)这样的上司,最终会被淘汰 (2)不要混淆“责任”的含义 (3)“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式

  • 解密无印良品
    解密无印良品

    作者:[日] 松井忠三

    出版社:新星出版社

    格式:PDF

    简介:作者简介 · · · · · · 松井忠三:现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

  • 本质
    本质

    作者:正和岛

    出版社:机械工业出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 一本书浓缩40年的商业智慧! 不管是企业家还是各个领域的成功者,最重要的共性就是直击本质并驾驭本质的能力。

  • 知识管理
    知识管理

    作者:[英]尼克·米尔顿

    出版社:人民邮电出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 对于很多知识密集型企业而言,做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位,但对于如何将其与业务结合起来,在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势,仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内,带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业,他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道,手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施,帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。

  • 企业生命周期
    企业生命周期

    作者:伊查克·爱迪思

    出版社:中国人民大学出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。

  • 崩溃
    崩溃

    作者:[美] 克里斯·克利尔菲尔德 / [加] 安德拉什·蒂尔克斯

    出版社:四川人民出版社

    格式:PDF

    简介:早高峰地铁 2 分钟一趟,它能够平顺运行,得益于设计合理的轨道系统,操控中心的实时监控, 工程师和维修团队的定期检修,地铁司机的技术,以及站内工作人员的随机应变。其中任何一环出现问题,或任何环节衔接不良,就会出现故障,发生地铁事故。同样的情况也适用于航空航运、核电站、工业园区、钻井平台、公司管理、医院运行、市政工程,等等

  • 中层领导力(共三册)
    中层领导力(共三册)

    作者:[美]约翰·C. 麦克斯维尔

    出版社:江苏文艺出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 写给每个有上司、有下属的人。 21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。 领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

  • 第五项修炼·变革篇(上下册)
    第五项修炼·变革篇(上下册)

    作者:美)彼得·圣吉//夏洛特·罗伯茨//理查德·罗斯//布莱恩·史密斯//乔治·罗思等|译者

    出版社:中信出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 《第五项修炼:变革篇(上)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。

  • 第五项修炼·心灵篇
    第五项修炼·心灵篇

    作者: [美] 彼得·圣吉

    出版社:中信出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · "《第五项修炼•心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得•圣吉、奥托•夏莫、约瑟夫•贾沃斯基、贝蒂苏•弗劳尔斯是组织学习运动的先驱,他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话,深入探究了“有转化力的变革”(transformational change)的特性:它是如何产生的?它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性?本书针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题,介绍了“体悟当下”(presence)的概念;这是个源于自然的概念,即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现,我们往往陷入旧的观察和行动模式,不能自拔。但通过促进深层学习实践,我们就能提高对更大的整体的意识水平,形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。

  • 21世纪的管理挑战(珍藏版)
    21世纪的管理挑战(珍藏版)

    作者:【美】彼得·德鲁克

    出版社:机械工业出版社

    格式:PDF

    简介:内容简介 · · · · · · 我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设。很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上。它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略。将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略——新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。

  • 别输在不懂管理上
    别输在不懂管理上

    作者:冯为中

    出版社:线装书局

    格式:PDF

    简介:每个人都会犯错误,对于从事具体管理工作的人来说,不犯错误几 乎是不可能的。但让人疑惑的是,有些管理者总在不断重复相同的错 误。为什么错误的管理行为总在发生?为什么管理错误如此难以避免? 管理真的这么难吗?答案当然是否定的。