作者： [日] 本多利范

出版社：中信出版集团股份有限公司

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简介：作者简介 · · · · · · 本多利范，1977年，进入日本7-11，以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。 1998年，以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国，重振经营陷入危机的韩国7-11，并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。

作者：[美]利·加拉格尔

出版社：中信出版社

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简介：作者简介 · · · · · · 利·加拉格尔，美国资深商业分析专家，《财富》杂志执行副主编，“全球影响力女性峰会”联合主席，美国外交关系委员会成员。她撰写的《爱彼迎传》深入挖掘了产品收获用户热爱的7大产品原则，引发了全球关注，也使这部作品登上了全球十余个国家的畅销排行榜。

作者：[美] 詹妮弗·杜尔斯基

出版社：中信出版社

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简介：通过运用这一方法，詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性，吸引他们主动在Facebook上创建社群，为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年，Facebook更是力图让十亿人加入其中，打造一个全球性的互动社群。

作者： 约翰·P.科特

出版社：中信出版社

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简介：当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候， 企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。

作者：李凯旋 著 / 紫云文心 出品

出版社：辽宁人民出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。

作者：[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）

出版社：中信出版集团

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简介：内容简介 · · · · · · 2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。

作者：樊登

出版社：人民邮电出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。所以，创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺，只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险。

作者：【美】埃里克・施密特等

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 重新定义系列（共四册)包括了《重新定义公司》、《重新定义管理》、《重新定义团队》和《重新定义创新》。 Google执行董事施密特首次全面揭秘其执掌谷歌十年间发生的幕后故事。 本书主要内容是施密特领导谷歌期间的故事，以及他给管理层及企业家的一些建议。新书中不会有任何关于施密特在供职谷歌期间的丑闻，他表示：“做产品做对，需要的是吸引以及管理好一批优秀的技术人才，而这本书将告诉你怎么做好这两点。” 在《重新定义管理》中布赖恩向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。 《重新定义团队》作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《重新定义创新》，万众创新的理论指南，斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式

作者：[美]戴维 舍温 (David Sherwin)

出版社：浙江人民出版社

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简介：内容简介 · · · · · · ● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

作者：正和岛

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 改革开放是是一次觉醒与长征，是中国近代史的里程碑。一个国家在四十年中风雨前行，人们的命运随之发生沧桑巨变。那些在时代浪潮中激流勇进的民营企业家们的故事，尤其让人震撼，他们是改革开放主要的见证者、建设者和受益者之一。

作者： [美]艾伦·布林克利

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 著名历史学家艾伦·布林克利深刻再现了一幅亨利·卢斯——堪称二十世纪最重要出版家——的画像。 作为美国《时代周刊》《财富》和《生活》杂志的创立者，卢斯改变了人名消费新闻和理解世界的方式。

作者：王育琨

出版社：江苏凤凰文艺出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。

作者：【美】比尔•基尔迪（Bill Kilday）

出版社：中信出版集团

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简介：作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。

作者：[美] 克莱顿·克里斯坦森 / [美]泰迪·霍尔 / [美]凯伦·迪伦 / [美]戴维·S.邓肯

出版社：中信出版集团

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简介：作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。

作者：【美】斯蒂芬·温克尔 /【美】杰茜卡·沃特曼 / [美]戴维·法伯

出版社：中信出版集团

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简介：内容简介 · · · · · · 本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”，本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年，并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的首个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果，这一理论的精髓是：创新不是关注人们当下的购买需求，而是要关注用户潜意识中希望达成的目标，洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径，确保创新的想法与用户真实的动机密切联系，而不是简单迎合用户当前的行为。

作者：[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。

作者：李利威

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。

作者：[美]本·麦兹里奇（Ben Mezrich）

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 · · · · · · Facebook诞生于2004年，自诞生之日起，它就颠覆了人们的社交方式，改变了人们的社交场合。Facebook的用户和流量一直以惊人的速度增长，至2018年，其月活跃用户数达23.2亿人。现公司市值约为5579亿美元。其创始人马克·扎克伯格被誉为“盖茨第二”，坐拥约668亿美元身家，居福布斯全球富豪榜第6位。

作者：【美】劳拉·里斯 / [美] 艾·里斯

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。

作者：【美】艾·里斯（Al Ries ） / [美]劳拉·里斯（Laura Ries） / 张云 著

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 20世纪奏效的定位原则，今天未必奏效，超级技术时代企业如何赢得心智之战？21世纪企业该如何定位？ 以下是21世纪的7条新定位原则：

作者：【美】克里斯琴•马兹比尔格（Christian Madsbjerg） / 米凯尔•拉斯马森（Mikkel B. Rasmussen）

出版社：四川人民出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 人们普遍认为，消费者都是理性的决策者，完全知道自己喜欢什么不喜欢什么，而企业只需借助先进模型、大量调研和大数据分析，就能真正了解消费者行为了。人们还认为，创新就等于稀奇古怪，创新就意味着剧变，创新有一定的套路可循。但真的是这样吗？

作者：长江商学院

出版社：中国友谊出版公司

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简介：内容简介 · · · · · · 互联网+时代的汹涌来临，一切我们所熟知的事物都在发生改变，商业模式的剧烈变化正在席卷各行各业，所有坚硬的壁垒都将消散，所有的企业都面临着商业模式的再探索和转型，而商业模式的探索、失败、进化，甚而再回到起点，杀死自己推倒重来，不断颠覆不断创新，不断涅槃不断重生，这不仅仅是这个时代新创公司的特征，也是今天互联网领域所有存活下来的巨头们的轨迹。