第一章砍掉浪费,做企业期望的员工
1.节约首先要杜绝浪费
企业内部存在着许多浪费,它们耗费了资源但却没有发生价值。不用除这些浪费,就谈不上节约,也无法增加利润。
——柯达首席行政主座白嘉理
企业的终纵目标是获得利润,而利润不但来自企业缔造的价值,同样来自对于资源的节省。
不过,很少有人知道,邯钢在赢利前,曾连续吃亏17年。
于是,消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来,他们采取了一系列办法,从成本人手,甩掉了吃亏的帽子。
把市场作为企业经营成本的风向标
根据当时市场上原材料、产物、能源及辅助材料等的平均价格,邯钢编制企业内部成本,提升产物的竞争力。同时,根据市场价格的波动,对编制的成本实时调剂和修改,灵活适应形势变化。好比,当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化,便可以在原料采购上削减额外的付出,这等于下降了采购成本上的浪费。
通过一系列技术、办理革新,邯钢的原料外购每吨成本下降了30元,钢铁生产工序每吨成本下降了24.12元……经过层层分解,邯钢最年夜水平上削减了浪费,把每吨钢的成本最高限额压到了最低。
设立严格的赏罚制度,消灭浪费
为了调动年夜家“消灭浪费”的积极性,邯钢采取了非常严格的赏罚制度。
2002年,钢材市场竞争异常剧烈,钢材价格一降再降,而原材料价格不竭上涨,在这样的情况下,邯钢仍实现了销售收入115.24亿元、利润5.5亿元的佳绩,令同行业惊叹不已。
. 随着经济全球化的迅猛发展,信息技术的日益普及,地域对于经济的影响已经越来越小。劳动力资源、技术资源、资金,等等,都因国际化而越来越成为企业共有的资源。在这一背景下,曩昔凭借低廉劳动力成本或者丰富自然资源的便利,便可以在竞争中占有一定的优势,再也不会出现了。
今天,企业站在同一条起跑线上,只有杜绝任何资源的浪费,提升经营办理的效率,才能下降成本,获得竞争优势,在商战中立于不败之地。这些浪费必需经过全员尽力不竭消除。
这种基于杜绝浪费的思想,是对峙追求合理的制造方法而缔造出来的一种生产方式。简单来说,这套系统就是客户什么时候需要产物,柯达就什么时候提供;客户需要几多,就提供几多。
在工作中持续改良,削减浪费
每小我在工作中都掌握着第一手的资源,只要树立“持续改良”的思想,便可以发生很多缔造性的想法。 本书第一章就强调了节约是领导的职责,其实领导的节约是年夜节约,也是员工的榜样,榜样的气力是无穷的,做节约型的员工,首先要有节约型的领导,在企业里常常可以看到,有很多节约型的员工,他们比领导做得好,领导需要关注他们,向他们学习。主要包含两层含义:第一,过剩的加工和过分切确的加工,造成了资源浪费;第二,由于技术水平不足,需要过剩的作业时问和辅助设备,从而增加了生产用电、油等能源的消耗,引起了浪费。本册书于2009年6月由中国商业出书社出书刊行pdf,txt格局电子书下载《做节约型员工》书的作者贺玉强跟中国商业出书社都为了本书付出了辛勤劳动。经济办理类书籍在线电子书,《做节约型员工》在线电子书。好比,它占用了空间,增加了办理成本。而且,库存把故障、不良品、缺勤、计划有误等问题全部掩盖住了,是对办理的一种损害。好比,给自己找各种各样的捏词,缺少发现问题的眼光,以及改良的决心,都让整个企业弥漫在低效率的状态里。让人赞叹不已,可有的人却花钱花得让人啼笑皆非,无可何如,节约的背后是要缔造价值,要用有限的资源去缔造更多的价值。
本书从不同的视角论述了节约的意义和价值,还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法,在金融危机的情况下,对企业来说是非常实时的一幅良药,希望越来越多的企业对节约感兴趣,正确的理解节约从不浪费做起,但节约更重要的是要学会若何通过花钱来缔造价值,从节约中缔造新的世界。
以公司为家,培养节约意识;节约这种事,不必老板交代。和企业双赢,视节约为自己的责任;赢在执行,让节约成为一种习惯。
我们赚的每一分钱都来之不轻易,都是我们的血汗钱,所以不应该乱用,而应该花在刀刃上。让文员和秘书这样做,可以使公司削减支出,也可为公司增加利润,还可以培养员工的节俭和成本意识。我们每为顾客节约一美元,就会使自己在竞争中争先一步。
——沃尔玛开创人沃尔顿
节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是,每个员工都要尽力节俭,善于节俭,我的企业不留奢侈浪费的人。本站的pdf电子书《做节约型员工》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者贺玉强和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国商业出版社,感谢出版社为《做节约型员工》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《做节约型员工》pdf版免费电子书。