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中层领导处事方略内容简介
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中层领导处事方略部分内容
本书深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的处事方略，对中层领导如何追随上司、如何与同级共事、如何驾驭下属的方法及谋略做了细致的介绍，并联系古今中外具体的人事经验，阐述了它们不同情况下的不同用法。
中层领导是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人员往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。电子书免费下载《中层领导处事方略》的作者张国庆和中国致公出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。
第一章 动脑筋拉近与上司问的距离
1.不要一见了领导就想绕道走
有这样一种人，他们或腼腆，或清高，或害羞。见到领导，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了；如果不是向领导交报告，他们绝不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开主管会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见，即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和别人；甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享同一只木排或橡皮艇¨他们总是与“群众”在一起，言谈之中，他们似乎还非常鄙薄，那种亲近领导，亲近权威的行为。
不可否认，在某些大锅饭单位确实存在着那种拍领导马屁的不良现象，所以也往往是这种单位才会流行“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。力求使读者能够全面、直观地了解这些处事方略的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节，启发中层领导如何让最头疼之事变得轻松、简单。
处事，绝不是一个小问题，而是关系到中层领导能成就多大事业的重要课题。一个中层领导不管有多聪明、多能干，如果不懂得如何与上司以及周围的人相处、在天地间谋事，那么他最终的结局多半是失败。
做中层领导，难的不是能，不能胜任工作，而是能否处理好与上下左右的关系。
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