让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南

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　　在担任企业管理顾问的过程中，时常会有一些管理者问我这样一个问题：“德鲁克的著作那么多，我们应该读哪一本呢？有没有一本著作能够将德鲁克的管理思想与我们面对的现实结合起来？”还有一些管理者则直截了当地表达了自己的意见：“德鲁克的管理思想很好，但需要掌握系统的管理学知识，能否介绍一本类似于德鲁克管理思想实践指南的书给我们？”
　　 事实上，德鲁克博大精深的管理思想的确不是花费一点时间看几本书就可以掌握的。可以说，在管理学领域，德鲁克的伟大无人能及：一个人构建了完整的管理学。因此，在对每个词条进行解释之后，结合多年从事企业管理的实践，针对目前中国企业的现实状况，我提供了实践指导。德鲁克始终追求管理理念的实用性，这本书遵循着这一理念，并希望能够做到极致。经济管理类书籍在线试读，《让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南》在线试读。txt电子书免费下载《让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南》的作者邵雨和当代中国出版社为本书的写作出版都付出很多汗水。本书属应对危机的管理智慧。
　　 ——《经济学人》
　　 除了彼得·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？
　　 ——比尔·盖茨
　　世界将会牢记德鲁克这位20世纪最伟大的管理思想家。当环境险恶时，组织经不起管理错误，也不能容忍外行。也将失去总统应得的尊严。
　　 4.绝不事无巨细，对于不需要亲自去做的事，他们绝不沾染半点。需要总统们亲自决策的事务很多，所以他们绝不会在不该自身解决的问题上浪费半点时间，他们知道将时间花费在不应该的地方不但是自身的失败，还是整个国家的失败。对于总统来说，一次小的失误则可能造成弥天大祸。”这时他们的任务不再是竞选，而应该去履行自身的职责。与总统一样，一旦是企业所要求必须处理的事务，管理者不管喜不喜欢，都应该力所能及地去完成。
　　 再次，对于企业来说也不存在着绝对成功的决策。
　　 第五，亲情、友情与企业决策不分是大多数管理者的状态。这样的结果是管理一片混乱，该留下的人才却离企业而去，企业也将失去凝聚力和影响力。
　　 第六，一旦你成了管理者，你要做的是成为一名优秀的管理者，而不是努力成为管理者。尽管他们有着出色的智商和想象力，并且知识丰富。管理者必须将知识型员工视为企业的一种“生产要素”，那么如何高效运用这些“生产要素”呢？改变对他们工作的衡量方式或许是唯一的办法。”也就是说他们的工作必须富有成效。我们可以选择安心工作，但是，我们不能拒绝他人的来访。在组织内使得我们的工作效率受到两个方面的制约：
　　 1.我们的工作成果必须给他人带来帮助，如果我们的努力不能够为组织和他人增值，我们的努力等于空无。但是现实之中，这样的人并不多见。尽管不可能掌握所有的技能，但每个人都可以掌握一项或两项技能，卓有成效的管理者总是能够通过释放各自的长处而取得出色的业绩。
　　 尽管面对着这些问题，但德鲁克还是坚信卓有成效是可以学会的。前提是我们必须不断地去实践总结，当我们对一项工作熟悉之后，我们的效率将大大提升，熟能生巧嘛。当然，提升工作效率的最好方式是有效地管理时间，因为效率本身便是以时间为依据的一种计算方式。
　　 要成为卓有成效的管理者，还必须在以下几个方面养成良好的习惯：
　　 1.他们不仅知道将时间运用在什么地方，也知道如何高效地运用自身的时间。
　　 3.他们总是不断运用长处，不仅包括自身的长处，还包括上司、下属以及同事的长处。
　　 4.他们奉行“要事第一”，他们绝不会将精力分散使用。他们对自身需要处理的事务了如指掌，他们知道什么样的事务可以产生效益。
　　 5.他们还必须掌握一项特殊的技能：进行有效决策。他们深刻体会到决策的重要性和关键性，他们也知道关于决策的一切事宜，知道处理问题的先后步骤和次序。假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
　　给管理者的励志书。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
　　已出版著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》《管控力：面向目标的执行方式》《责任心是管出来的》《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》。本站的pdf电子书《让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者邵雨和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢当代中国出版社，感谢出版社为《让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《让管理更有效：德鲁克管理思想实践指南》pdf版免费电子书。