民营企业管理创新探索/民营经济研究丛书

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第一章 民营企业及管理创新概述
　　 1978年改革开放以后，我国在所有制结构上突破了单一公有制的模式，民营经济得以产生并不断发展壮大起来。民营经济的实体形态是民营企业，它已成为我国的一种主要企业类型，在我国国民经济发展中发挥了生力军的作用。但民营企业的管理理念、管理模式、管理方式手段等仍然停留在第一次创业时期的传统管理水平上，并且已成为实现第二次创业目标的最大障碍。因此，民营企业要进行第二次创业，必须进行管理创新，实现从传统管理向现代管理的转变。
　　第一节 民营企业的内涵和外延
　　 “民营经济”是在我国经济体制改革和社会主义市场经济的深入发展中应运而生的—个具有中国特色的经济概念和经济形态。它一般是指非国有国营经济，即除国有国营以外所有的所有制形式和经营方式的总和。民营经济的实体形态是民营企业，它由不同形式的民营企业所构成。
　　 一、民营经济的概念与特征
　　据专家考证①，我国第一位使用“民营”概念的是王春圃先生，他在1931年出版的《经济救国论》一书中首先使用“民营”一词，他把民间经营的企业称为“民营”，与“官营”相对。”　　随着民营企业的发展壮大，民营企业面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新。1942年，毛泽东在《抗日时期的经济问题和财政问题》一文中使用了“民营的经济”一词，他说：“只有实事求是地发展公营和民营的经济，才能保障财政的供给。本图书于2008年11月由上海财经大学出版社出版《民营企业管理创新探索/民营经济研究丛书》电子书籍下载的作者李国荣和上海财经大学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。本书就民营企业管理创新提出了几个方面的建议，内容如下：民营企业及管理创新概述、民营企业的家族管理制度创新、民营企业的人力资源管理创新、民营企业的技术创新与管理、民营企业的资本运营管理创新、民营企业的文化建设与创新、民营企业的发展战略管理创新、民营企业的跨国经营管理创新、民营企业的危机管理与创新。
　　本书在分析民营企业的管理创新中，力求结合民营企业的管理实践和特点，针对目前民营企业管理上的弊端提出管理创新的思路与对策，以消除有碍于实现第二次创业目标的管理“瓶颈”。本书作为一种探索，旨在推动管理学界和民营企业界对民营企业管理创新问题的进一步研究和实践。本书既可供民营企业家和管理人员进行管理创新的参考，也可供广大对民营企业管理创新问题有兴趣的读者阅读。
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