西点统帅之道

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担任频率电气公司董事长：雷电华影业股份有限公司董事；西点毕业生联合会副理事长；天势世纪（北京）咨询公司大中华区合作伙伴。这本图书于2009年3月由中国青年出版社发行，《西点统帅之道》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《西点统帅之道》作者约瑟夫·富兰克林和中国青年出版社为本套书的出版付出了许多哟。
　　 职责的基础是纪律，不是一般的有错必罚的纪律。

　　前西点将军和教授领街，中外名家联袂主持“西点统帅特训营”将于2009年6月登陆中国，为成长型中国企业打造统帅型企业领袖和企业军团，团购本书，将获得训练营优惠。军队的纪律关乎履行职责的意愿，能忠实地、毫不怀疑地、尽可能出色地执行命令，对此每个士兵都能心领神会。必然存在这样一种方式或语调，在传达指令或下达命令时不会激起士兵的情绪，只会使他们绝对服从；而相反的方式或语调则会激起他们的怨恨和违逆心理。
　　 记住：你的第一个下属是最难驾驭的，你也是；直到你能领会职责的概念，以及它所包含的一切意义，你才能向你的下属灌输同样的认识。
　　 教学生理解职责与纪律的关系并将其融入自我意识，是西点对学生进行教育、训练和激励的基本步骤。为了保证职责的履行，必须强制推行纪律，因为总有些事情是令人不愿做的。无论是战场上还是办公室里。不带一丝勉强。
　　 好钢还须火口炼
　　 履行职责绝非盲从，清楚要做什么，然后去做，不能掺杂个人情绪。我在西点任军事长时，常常在周六早上以连为单位给学生开会。我们把这种非正式的会议称为“道德甜甜圈”。
　　 这时大家就会心一笑，因为我们都清楚这箴言背后的含义。诚然，无论是在公司还是军队，错误都可能导致巨大的损失，但是对一心想把事情做好的年轻人，他们的上司应尽量认可他们。优秀的领导者应当时刻关注下属的状况。
.　　 即使办学宗旨和理念没有问题，我们作为领导者，仍然应该坚持在理论的背景下审视自己的实际行动。
　　 有没有办法调和斯科菲尔德定义与那种非人的待遇?没有，除非用实际行动来解决。在内战的60场主要战役中，其中有55场，双方的指挥官均来自西点；剩下5场战役，每场也至少有一方指挥官来自西点。因此内战结束之后，直至麦克阿瑟上将到来，西点一直没有什么变化，也就不难理解了。内战结束后到麦克阿瑟来西点上任之前的这段时间，被称为“冷冻期”，西点在安于小成。战争状况在变、人在变、世界在变、文化也在变，但西点没有变，这是个严重的失误。本书是西点令人敬仰和卓有成就的领导者的力作。
　　 ——托马斯·B·戴尔，西点军校毕业生联合会名誉主席
　　 领导力，按照约瑟夫·富兰克林的说法，来源于“常识和智慧的积累”。但问题是常识往往不那么平常，智慧也不容易积累。对付这种困境，有个现成的解决方法，就是看看这本奇妙的书。书中没有死板的教条，充满了作者的真实经历和细致观察，以及在其中展现出的对领导力的深刻领悟。这本书值得每个人看，人人都会发王见它的价值。
　　 ——皮特·M·道金斯，美军退役准将，花旗全球财富管理公司副董事长
　　 在军队里，勇气和力量固然重要，但这本书的不凡之处远不止告诉我们这些，它使人明白，领导力所包含的德行也正是一个良好健全的人所应具备的，如亲和力、责任感、正直、同情心、远见和信念。约瑟夫认为，我们每个人，或多或少，都具备做到这一点的能力。本站的pdf电子书《西点统帅之道》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者约瑟夫·富兰克林和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国青年出版社，感谢出版社为《西点统帅之道》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《西点统帅之道》pdf版免费电子书。