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并购与联盟战略的适用边界部分内容
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为最好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。
企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。
此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并解释了中国企业并购战略行为的特性。经济管理类电子书pdf下载《并购与联盟战略的适用边界》的作者陈扬和中国经济出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，最终确定两种战略的适用边界。不断加剧的激烈竞争和不断缩短的产品生命周期使公司不得不加快其对经济环境变化的适应性。其次，并购有效地降低了进入新行业的壁垒。并购公司可以直接消灭竞争对手，占有目标公司原有的市场份额，可以充分利用原公司的销售渠道、商标和原有的管理制度和人力资源。本站的pdf电子书《并购与联盟战略的适用边界》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者陈扬和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国经济出版社，感谢出版社为《并购与联盟战略的适用边界》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《并购与联盟战略的适用边界》pdf版免费电子书。
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