现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)

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　　一套系统、科学、全面的管理工具书；在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。

戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿..　　一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
　　管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
　　 《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。
为满足中国企业能在管理上与国际接轨。经济管理免费下载电子书《现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)》的作者戴文龙和广东省出版集团，广东经济出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。这本图书于2008年11月由广东省出版集团，广东经济出版社发行，《现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)》在线看书。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
　　 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
题目公司基本法纲要
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　　1.目的和作用
　　 公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、策略等方面的基础法则。
　　 公司为了实现可持续发展，在中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业经济向知识经济大转型的时刻有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行动，特制定本基本法。
　　2.适用范围
　　 公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。
　　3.管理职责
　　 3.1 高层管理委员会负责进行基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。
　　 3.2公司各级管理职能部门负责进行基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。
　　 3.3 基本法的最终决定权归公司董事会及总裁。本站的pdf电子书《现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者戴文龙和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢广东省出版集团，广东经济出版社，感谢出版社为《现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《现代企业管理全书(管理制度篇第2分册)》pdf版免费电子书。