专科医院经营管理实录

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全书分三章，内容包括金华眼科医院的人力资源管理、金华眼科医院的营销管理、金华眼科医院的文化管理。pdf电子书介绍《专科医院经营管理实录》作者吴坚韧张英和广东人民出版社为本套书的出版付出了许多哟！。《专科医院经营管理实录》全方位、多角度地介绍了金华眼科医院的发展战略、经营思想、管理方法，对于一些管理的细节，在书中也毫无保留地说了出来，供同道门参考。

吴坚韧，医院管理硕士，浙江省金华眼科医院、金华眼视光医院董事长、院长、书记，金华市慈善眼科医院院长，金华市红十字眼科医院院长。金华市慈善总会副会长。广州景惠管理研究院高级研究员，广州景惠管理顾问有限公司高级顾问。担任医院院长以来，以慈善事业为切八点，积极探索新型专科医院的经营管理模式，在国内率先提出了建立医院人力资源管理体系、营销管理体系、医疗技术管理体系、财务经营管理体系、后勤保障体系，文化建设体系的“666”医院经营管理模式，并通过狠抓学科建设、人才培养、科学管..第一章 金华眼科医院的人力资源管理
　　 21世纪，人类进人了一个以知识主宰世界的新经济时代。其实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统。在未来，人力资源与知识资本优势将成为医院重要的核心技能，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志。同时，人力资源管理也必然受到信息网络化的力量、知识与创新的力量、就医顾客的力量、投资者的力量、组织速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击。作为医院改革与发展的第一资源的人力资源管理是整个医院管理的核心和重点，因此，医院必须适应人力资源形势的发展与变化，不断加大创新力度，牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视医院人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。
　　第一节国有医院人力资源管理的现状
　　 现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很深的计划经济痕迹，这主要体现在人事管理体制僵化、缺乏科学的绩效评估、薪酬分配缺乏竞争性、员工积极性不高，未能重视医院与员工的共同发展以及人才流动机制不完善等。这些现象的存在，不同程度地影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。
　　一、管理体制僵化
　　目前，许多医院还未真正成为市场的主体，其运行仍然有行政部门的干预，在市场经济的大潮中，一旦有什么“风吹雨打”，还得靠行政部门做后盾。本站的pdf电子书《专科医院经营管理实录》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者吴坚韧张英和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢广东人民出版社，感谢出版社为《专科医院经营管理实录》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《专科医院经营管理实录》pdf版免费电子书。