配送中心规划与运行管理

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本书主要包括配送中心选址、配送中心的规划与设计、进货作业管理、装卸搬运作业管理、储存作业管理、盘点作业管理、订单处理作业管理、拣选作业管理、流通加工作业管理、补货作业管理、发货作业管理、配送作业管理和配送质量管理等内容。
　　本书理论与实践结合紧密，内容系统深入，通俗易懂，可操作性强，可作为物流管理、物流工程及相关专业教材，也可作为企业的内训教材和参考书。txt电子书免费下载《配送中心规划与运行管理》的作者王丰和中国石化出版社为本书的写作出版都付出很多汗水。本书属现代物流与供应链系列教程。配送是一种送货，但和一般送货又有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的组织形式。
　　 配送是从发送、送货等业务活动中发展而来的。原始的送货是作为一种促销手段而出现的。随着商品经济的发展和客户多品种小批量需求的变化，原来那种有什么送什么和生产什么送什么的发送业务已不能满足市场的要求，从而出现了“配送”这种发送方式。 概括而言，关于配送的概念反映出了如下信息：
　　 ①配送是接近客户资源配置的全过程。
　　 ②配送实质是送货。
第1章 配送中心选址
　　【学习目标】
　　1.理解配送和配送中心的含义
　　2.了解影响配送中心选址的因素
　　3.了解配送中心选址的原则
　　4.掌握配送中心选址的程序和步骤
　　5.重点掌握配送中心选址的方法
　　1.1 引言
　　 1.1.1配送的含义
　　 我国国家质量技术监督局颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》，对配送的定义为：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行分拣、加工、包装、分割、组配等作业，并按肘送达指定地点的物流活动。所以，配送是高水平的送货形式。
　　 ③配送是一种“中转”形式。配送是从物流结点至客户的一种特殊送货形式。从送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业；配送是“中转”型送货，而一般送货，尤其从工厂至客户的送货往往是直达型；一般送货是生产什么送什么，有什么送什么，配送则是企业需要什么送什么。所以，要做到需要什么送什么，就必须在一定中转环节筹集这种需要，从而使配送必然以中转形式出现。当然，广义上，许多人以“送”为标志来划分配送外延，也是有一定道理的。本站的pdf电子书《配送中心规划与运行管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者王丰和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国石化出版社，感谢出版社为《配送中心规划与运行管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《配送中心规划与运行管理》pdf版免费电子书。