职场战国策(职场成功必备之战略与战术)

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　　 如果你洒脱随意，满足于平凡的真快乐，有些书不看也罢；如果你卧薪尝胆，致力于事业
　　的恒久远，有些书不读不行。
　　 领导如天鹅凫水，水面上优雅平静，水面下爪子乱刨，在中国文化氛围里的组织更是如此。
　　 教科书描述的是水面上的优雅，本书讨论的是水面下的招术。
　　 抓住机会：新来的员工往往会受到大家的普遍关注，其一举一动都有可能被别人观察得一清二楚，就像生活在放大镜下面一样。如果你没有意识到这一现实，那将是一件非常可怕的事情：而如果你对此早有准备，放大镜下的生活反而孕育着更多的机会。
　　 争取加薪：人人都想加薪，但你知道老板对加薪的考虑吗7本书告诉你老板的想法，并有针对性地提出了实战性很强的锦囊妙计供大家选用。本书还根据现代职场流行的“加薪武功”，综合提炼出”九大门派”、“九大禁忌”和“二十七路绝招”，以“满汉全席”的方式供读者鉴赏。本书分析了关于晋升的普遍规律，介绍了职务晋升的三种模式和领导关于晋升的考虑，并有针对性地提出了晋升的战略与战术。周施恩，1969年生人，管理学博士，副教授，硕士生导师，中国注册资产评估师，北京市朝阳区“CBD国际人才港”专家顾问，中国中小企业对外交流与协调中心专家顾问。主要客户企业分布于北京、河北、..优胜劣汰是市场经济铁的法则，随着竞争的日益激烈，巨浪所淘去的不仅是不合格的组织，还包括没有看清形势的人才。
第一篇 脱胎换骨的转变
　　 第一章 放大镜下的生活
　　 水晶球里的“童话”
　　 在许多童话故事里，经常会出现这样一个道具——魔法水晶球。
　　 案例2 临别赠言
　　 大学毕业后，张维来到一家事业单位工作。
　　 虽然先来的员工在观察初来乍到的你的时候，不会像“坏蛋”通过水晶球观察“好人”那样抱有邪恶的目的，但他们是会观察你的，而且观察你的不仅是一双眼睛，观察的方位也不止是从一个固定的角度。历史txt电子书阅读《职场战国策(职场成功必备之战略与战术)》的作者周施恩和中国纺织出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。周施恩完成职场战国策(职场成功必备之战略与战术)》在线看书。在张维及其家人的多方努力下，经过“几番周折”，领导终于放行。”
　　 某部门领导：“小张，我敬你一杯，……你刚来我就注意到你了，……有人说你孤傲，看不起学历低的老同志，但我说未必，……一直想调你到我这儿来，但老葛就是不放。
　　 同事的关注
　　 同事关注的目的有两个，第一个目的是看看你是否可交，是否能与你成为要好的朋友，并会根据对你的看法的改变而不断调整与你交往的深度与方式。
　　 第二个目的相对隐晦，但更为关键——看看你是否会对自己的发展构成威胁，你所在部门或相关部门的同事都会有此心理，当然也包括级差较小的上司。
　　 心理学研究表明，安全需求是人所共有的，所谓的“视死如归”，只不讨是在社会道德规范的要求下，以及自己所承担的使命的激励和感召下，不得不选择的一种极端条件下的行为。
　　 这些言论会在一些人有意或无意的言谈话语中传播开来。更有的人，在传播过程中还会不断地添油加醋，并以非常直观和幽默的方式来证明自己的观点：
　　 “人家身出名门，镜片向上、鼻子向下，怎么能看见我们这些‘凡夫俗子’？”
　　 ——证明你孤傲
　　 “你们那儿新引进的人才真有意思，如果不往下看，一不小心就会被他绊倒。工作能力应该还是有的，但是，……哎，其他的我也说不好，不是很了解。这不是说他瞧不起你，而是你在短期内根本不可能对他构成职位上的威胁。
　　 但是，他还是要对你进行密切关注的，关注的根本目的有两个：首先要了解你的为人与能力，以便对你采取相应的对策。请注意，是“为人与能力”，而不是“能力与为人”，更不是教科书上所说的“知识结构、知识面、专业特点”等空泛的理论分析。
　　 其次，部门主管关注的第二个重要方面是你的“背景”。即便偶尔当众批评，也多是做做样子给别人看的，事后免不了要向你进行语重心长的解释和劝导；而如果你有一定的背景，且“后台”跟他不是“一条线”上的，那结果就更加复杂了(篇幅限制，不再赘述，请读者自己揣摩多种可能的结局)。本站的pdf电子书《职场战国策(职场成功必备之战略与战术)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者周施恩和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国纺织出版社，感谢出版社为《职场战国策(职场成功必备之战略与战术)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《职场战国策(职场成功必备之战略与战术)》pdf版免费电子书。