生产现场改善实例

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第一章 现场改善概论
　　1.1现场改善的定义
　　 1.1.1 改善定义
　　 “改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。
　　 当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。
　　 虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时问的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。
　　 1.1.2现场定义
　　 现场(Gemba)指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。
　　 最底层的是老板的支持，这是最基本的东西，因为在改善的过程中可能会遇到很多阻力，有很多人不理解，所以就一定需要首先得到老板的支持，才能放开手脚去干。
　　 现场(Genba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。
　　 1.1.3现场改善
　　 综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
　　 1.1.4改善步骤
　　 如图1—1所示，我们这里所说的改善步骤是指整个改善体系建立和推行的步骤，它就像一个金字塔。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。假如没有老板的支持，其他改善就很难开展了，甚至可以说是没有意义了。本图书于2008年10月由海天出版社出版《生产现场改善实例》pdf格式电子书下载的作者兰海和海天出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。兰海完成生产现场改善实例》在线阅读排行。
　　 在得到老板的支持以后，第一件要做的事是5s，这是改善能继续进行的一个基础，5s改善本身就是对工作环境以及人员意识的一次改善，如果一个企业连5s都做得很差，又何谈其他改善呢？兰海 1981年12月生于四川主修工业工程长期从事生产现场改善、产品设计改善等方面的工作 E-mail：[email protected]
　　这本书其实就是作者的笔记，包括11个章节，以笔记的形式从不同的角度和层次来讲述如何进行现场改善，也记录了作者从事现场改善工作以来的学习、经历及见闻。本着“少谈点理论，多谈点实际”的精神，不讲过多的理论，只简单讲述改善的基本原则和基础方法，更多的是实际案例，并配合图片，作者希望读者在了解案例隐含的思路和方法后，能够有所启发，从而触类旁通、举一反三，得到属于自己的改善构想。
　　现场改善的成功，不取决于公司的规模、员工的知识结构，很多的现场改善并不需要高深的学问，所需要的是人的智慧和持之以恒。 这本书其实就是作者的笔记，包括11个章节，以笔记的形式从不同的角度和层次来讲述如何进行现场改善，也记录了作者从事现场改善工作以来的学习、经历及见闻。
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