第1章 一切从基础做起
一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉.总裁淡淡地告诉他:“你的表现确实和当工程师时一样卖力,但是你忘了你现在是经理。意味着培养把小事做好的细节精神。每个职位都有它应该做的基础工作和重点,如果不能进行角色的转换,在新的职位上还像以前所在职位那样工作,肯定是不会得到任何的收获。
这个故事说明了,每一个人,不管在什么位置,都要打好自己该打的基础,把自己该做的基础工作做到位,反之事业就会像逆水行舟,不进则退。
所谓在其位,谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性,才能更好地做好基本功。
热忱是做好任何事情的基础
美国著名的人寿保险推销员法兰克•派特,以前是与棒球打交道的,他在1907年,转入职业棒球界不久,因为薪水从以前的175美元减到25美元,薪水如此少,法兰克一下很难接受,他做事开始失去热情,动作也有气无力,球队的经理看到他这样,不想让他再继续待下去,就对他毫不客气地说:“法兰克,你看你的样,慢慢吞吞,毫无热情,哪像是个在球场混了20年老球员?离开我这后,不管你以后要去什么地方,也不论你将去做任何事情,如果还像现在一样无精打采,你永远都不会有什么出路的。”就这样,法兰克被开除了。
后来,有一位名叫丁尼•密亨的老队员,不忍看法兰克当时的情形.就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。
新凡没有人认识法兰克,也不知道他过去的情形。于是,刚到新凡的法兰克,就暗自下决心一定要改变自己,他要让自己成为新凡最具热忱的球员,并且很快就采取了实际行动。 基本功意味着什么?意味着从最基本的工作做起,从最基本的本领练起,从最基层的岗位干起。”
位置变化了,思维模式也要紧跟着转变。意味着把大事做到位的执行能力。经济管理类书籍《成功不成功全看基本功》电子书下载pdf。
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