柳传志财富启示

《柳传志财富启示》(pdf,txt格式)txt电子书,作者：商智　编著,于2011 年1月,由中国致公出版社出版。

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
　　 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
　　 我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
　　 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
　　 联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。
　　 当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
　　 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
　　 回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。
　　 小企业发展看老板。大企业进步看文化。

　　看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白、离得很近．黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 ——柳传志
　　柳传志，集万千荣誉于一身的风云人物。1995年，被评为全国劳动模范；1997年，当选为全国工商联副主席；1998年，当选为第九届全国人大代表。2001年1月，在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
　　2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲之星”。历任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
　　用20万元人民币创业，历经20多年的披肝沥胆，沤心沥备的经营，使联想集团轰动世界，他跌宕起伏的人生，荡气回肠的经历让人赞叹不已。荣誉光环的背后，柳传志又是怎么样的一个人呢？