左手价值 右手利润：高成本压力下的企业抉择

《左手价值 右手利润：高成本压力下的企业抉择》(pdf,txt格式)免费电子书,作者：邓正红著,于2011 年3月,由中国社会出版社出版。

邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企..国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转?，实现产业升级，提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。
　　 《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》由邓正红编著。
　　 《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》首次提出了“成本软实力”的概念。

　　 邓正红将其独创的企业软实力理论运用于成本领域，首次提出“成本软实力”的概念，比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变，为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简?的“成本+软实力”组合，而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值，获取超额利润。
　　 ——管益忻 中国决策科学院院长 中国发展战略学研究会副理事长
　　 中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的，其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发，再走到原创研发，再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西，太复杂的结构性的东西，中国企业就缺乏实力。
　　 ——曾鸣 阿里巴巴集团执行副总裁