员工革命

《员工革命》(pdf,txt格式)电子书pdf下载,作者：(日)畠山芳雄　著，欧可信　译,于2011 年8月,由东方出版社出版。

畠山芳雄：日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会。（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
..第一章今后对公司经营与员工的期待
　　内部努力以控制全局
　　 今后员工必须具备什么，首先值得研究的是员工赖以生存的公司自身的经营轨迹今后会如何发生变化，对此怎样应对?
　　 公司经营得好坏乍看上去对员工的影响并不是立竿见影的，然而正如日本知名企业“安宅产业’，的崩溃一样，也许某一天会突然降临到员工自己头上，现实就是这样。 所以应该充分了解公司经营的发展方向以便确定自己的工作方向，这种认识对全体员工来说是必不可少的．
　　 1990年模式
　　 社团法人日本能率协会曾经发布一项成果，对截止到1990年与日本企业相关的政治、经济、社会、技术和资源等经营环境的变化进行了预测，并运用电影剧本的写作方法，综合分析和研究了这些变化会给企业各个部门带来怎样的影响。
　　 这个剧本里的各个项目分別用现状延伸、玫瑰色、灰色这三种模式表现出来，各项关联概率都建立在对有识之士进行的民意测验基础之上。 以下是“环境．企业的概要”的灰色模式，虽然内容比较专业，但是十分重要，望读者耐心阅读。……
本书是我社畠山芳雄管理系列中的一本，该书主要针对的是公司中的员工阶层。作者认为，在经济环境日益恶化，市场竞争愈发激烈的现实状况中，每一个公司乃至每一个部门都在寻求创新和变革，这种趋势使公司内部员工的境遇变得日益严峻起来。在这种情况下，员工应该如何去思考，去行动呢？答案只有一个，就是要顾及公司和员工双方的需求，发掘更有吸引力的工作岗位。即全体员工都要进行自我革命，努力做到胜任与业绩直接相关的专职工作，成为真正的专职人员。
　　
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