须滨哲昌,1943年12月生。神户大学经营系毕业后就职于日本BIKUTA公司的经营相谈室。后进入结拜弟兄的企业,经营电器店、消费者金融业10年。在其后的20年间,作为集团下的承包公司的董事数次进行企业重组、海外工厂建立、海外项目建立等重大项目,以广泛的视角探索中小企业经营之道。从集团退休后,设立SUHAMA经理人支援OFFICE,以在日本中小企业练就的严格的经营直觉以及在中国广州、上海等?13年的海外经验,与上海迈伊兹咨询有限公司签约,目前正在上海参与中日合资企业的业务改革。
..贯穿《96条中小企业经营实战语录》的主线是针对烦恼于“人才不足”的中小企业的“人才培育方法论”。在中小企业的经营中,残酷的环境造成了恶性循环的体制,这种体制凸显在日常经营活动的各个方面,这也是我们总是感叹事故如此多发的根本原因。《96条中小企业经营实战语录》作者须滨哲昌作为曾经拥有数家100多人规模公司的制造业集团的经营者,经过了二十多年的拼搏后,得出这样?个结论:不管哪家公司,问题都出在“人才不足”这一根本性的问题上。
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