松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克?韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。
党政领导干部不仅自身要有强的执行力,也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。本书没有假大空的空头支票,只有一些实实在在可以应用到领导中,切切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧,看得见、摸得着、用?上。
《执行能力》:中国一首古诗中说“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维,而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想,是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度,在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。
一个伟大时代的兴盛,需要这样一些人,他们是这个时代的引领者,具有远大抱负、远见卓识、学贯中西,深刻洞察时事变迁:一个文明大国的崛起,同样需要这样一些人,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。当前,中国正处在大变革、大发展、大转折的历史时期,也是实现中华崛起的重要战略机遇期,战略问题异常突出和重要。我们更加需要一批胸怀宽广、志趣高远,有着雄才伟略的党政领导干部,为国家民族兴旺付出大智慧。
战略问题,战术解决。战略是务虚,战术是务实。战略是踱方步,战术是踏实地。
一个伟大时代的兴盛,需要时代的引领者,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识,多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书,努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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