林海 美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益化生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作,拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、菲利普、中国电信、中国移动等多家企业,在帮助企业提升作业效能、节省成本等方面取得了显著的成果。
..本书基于精益生产的管理理念,从环境管理、作业改善、部门协调、生产保障、质量保证、交期管理、库存管理、成本节约7个方面,全面总结了企业推行精益化管理的68个关键细节,通过大量的现场案例、图表、技巧解说,生动、直观地将企业推行精益化管理的方法、步骤清晰地展现出来,为读者提供精益生产解决思路和解决方案。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业管理和咨询辅导的心得体会,正确处理这些关键细节,对有效推行精益生产事半功倍。
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简单实用的精益化工具手册
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