当你认为当前的工作不符合自己的原则或者长期目标时,你会毫不犹豫地辞掉工作,还是会为高薪所引诱?
你是否具备对感情冲动说“不”的能力?
你所领导的团队是为他们内心对成就的渴望而受到激励,还是高薪、引人瞩目的头衔?
当你在决策的过程中,在考虑其它种种因素的同时,是否会认真考虑员工的感受吗?
当你所有的回答都是后者的时候,你就需要了解领导情商这个概念,认识领导情商这个朋友了。
领导情商是领导者有效地管理自我以及处理人际关系的能力。智商高的人可能成为专家、学者和教授,而情商高的人则更容易成为管理者和领导者。领导情商直接关系领导者的管理风格,进而影响到企业文化、组织氛围和团队效率。本书通过一个个生动的案例、朴实的语言,告诉领导者:领导者仅有领导艺术还不够,必须同时具备高超的领导情商,才能将情商转化为企业、单位、组织的利润、收入和成长。
中国一首古诗中说“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维,而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想,是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度,在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。
一个伟大时代的兴盛,需要这样一些人,他们是这个时代的引领者,具有远大抱负、远见卓识、学贯中西,深刻洞察时事变迁:一个文明大国的崛起,同样需要这样一些人,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。当前,中国正处在大变革、大发展、大转折的历史时期,也是实现中华崛起的重要战略机遇期,战略问题异常突出和重要。我们更加需要一批胸怀宽广、志趣高远,有着雄才伟略的党政领导干部,为国家民族兴旺付出大智慧。
战略问题,战术解决。战略是务虚,战术是务实。战略是踱方步,战术是踏实地。
一个伟大时代的兴盛,需要时代的引领者,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识,多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书,努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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