成为最后一人

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

日本一年内重印七次，创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

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※内容简介※

企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。

作者简介  · · · · · ·
川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

目录  · · · · · ·
前 言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”