高效领导力

内容简介 要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。

内容简介  · · · · · ·
要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。

这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！

作者简介  · · · · · ·
布伦达·本斯

一位和世界上数十家知名公司的700多位名企领导共事过的高管教练，她曾被评选为世界25大独立培训师/教练之一。

她不仅在哈佛商学院获得了MBA学位，而且她在宝洁公司和百时美施贵宝等公司拥有真实的管理经验 ，对当今商业环境的新挑战拥有全面了解。在过去的15年中，布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展有限公司。

布伦达还是一位作家，出版过一系列个人品牌书籍，并荣获30多个国家和地区的图书大奖。

目录  · · · · · ·
第一章 领导他人只是成功的开始

自我领导的重要性
对于训练管理者这件事，我到底知道多少？
行为模式
为什么要创建领导品牌？
品牌等于自负，没错吧？
“与你一起工作 TM”的体验如何？
“CCODE”准则
从他人的错误中学习
我对你的承诺：我不会拐弯抹角
“真实自我”的陷阱
区分“什么”和“如何”的区别

第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者

职场不就是残酷竞争之地吗？
感知就是一切
“你 VS 我”的心态
拳顶拳还是手扣手 —— 你的选择
将“手扣手”运用到实践中

第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧

负面思想的巨大影响
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型

第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式

为什么我们要使用非黑即白的思考方式？
不灵活的后果
“非黑即白”的思考方式测评
提高大脑的灵活性
在灰色地带中茁壮成长

第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考

影响战略性思考的两大障碍
如何平衡“做”与“想”？
从战略角度看待问题
典型案例
战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”

第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性

控制时间 —— 不要让时间控制你
你的时间被好好利用了吗？
最大的时间“浪费者”
如何明智地利用你的时间？
创建“时间节省计划”的几个提示
一步一步地前进

第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”

为什么当我们想说“不”时却会说“是”？
从学会说“不”开始 / 072 尊重、机敏地说“不”
不说“不”的最常见的、破坏性的例子
假期解决方案
伟大的自我领导者有明确的优先顺序

第八章 领导力误区之七： 逃避冲突

为什么争论可以成为一件好事？
专注的五个层级
积极处理冲突

第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战

无意识的偏见
街头实验
减少偏见的三个步骤
职场中的偏见？

第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理

积极的重要性
向上管理和平级管理
如何向上管理？
平级管理：你如何与他人“连接”？
你的“任务和人际关系”比率
社交成功的关键：闲聊中的大艺术
记住：自我领导力的影响是全方位的

第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性

风度到底有多重要？
“秘密酱汁”最重要的成分
保持稳定的自信水平
你的风度表现如何？
善用你的自我评估

第十二章
领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性

自我推销就是自我领导
如何不自夸地进行自我推销？
这是你工作的一部分
适应你在组织内的可见度
你的可见度如何？
面对老板，你是否“只报忧不报喜”？
为可见度最大化做好准备

第十三章 限制自我领导行为之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎

知道吗，你有三个大脑！
你的“动机自查表”
扔硬币

第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划

带有愿景的职业生涯
一个令人印象深刻的管理案例

第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人

评估你的影响力
人际关系和受欢迎程度
伟大的自我领导者如何影响他人？
“影响力工具箱”
抗拒、服从与承诺

第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈

为什么领导者们不寻求更多反馈呢？
获得反馈的有效方法
你获得了反馈，然后呢？

第十七章 设定高效领导力目标

设定目标，创造新的、积极的行为习惯
30 天打造全新的你
实现目标的 MAT 模型
目标、策略还是行动？
问责——最终的关键

第十八章 引领你获得成功

领导者们在哪里可以找到客观的建议？
为什么职场需要高管教练？
高管培训的兴起
高管教练能为你做些什么？
你要从高管教练那里寻找什么？
你不必独自承担
精通自我领导

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